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カリキュラム例

マネジメント基本研修（2日間カリキュラム）

1. 管理職としての心構え
2. 管理職に求められる役割・期待
3. 管理職に必要な能力要件
4. 自己の強み・弱みを知る
5. コミュニケーション能力の重要性
6. 傾聴トレーニング
7. 部下育成とOJTの進め方
8. チーム目標を成し遂げる気構え
9. 部下の目標設定と進捗管理
10. 部下との接し方（面接演習）
11. コンプライアンス
12. 自身が目指す「管理者像」

主任・係長クラス研修（1日・標準カリキュラム）

1. 主任・係長が変われば組織が変わる
   
   ・いま必要なのはあなた自身が変わること
   ・基本3要素を身に付けろ
2. 主任・係長に求められる役割と職責
   
   ・組織の活性化
   ・協働意識の確保
3. 主任・係長に必須の能力
   
   ・目標設定能力
   ・業務遂行能力
   ・コミュニケーション能力
   ・自己改革能力
4. OJTでの後輩指導
   
   ・上手なほめ方／叱り方
   ・部下指導育成の仕方とOJTの進め方
   ・教育計画と指導ポイント
5. 職場環境作り・会社作りのポイント
   
   ・改善は管理職の仕事
   ・やる気づくりと士気高揚の仕方　　等

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