コンサルティング

専門性の高いコンサルタントが独自のノウハウとコンセプトにより、幅広い分野でご支援します。

事業・経営の発展

現状分析と、理論・実績に基づいた実践により、的確に問題を解決し、経営者さまの理想を具体化するご支援をいたします。

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企業経営

• 経営計画策定・実行支援
• 事業再生
• 販管費・物流コスト削減
• 収益力・財務・キャッシュフロー強化
• サステナビリティ
• ＤＸ推進
• 補助金・助成金

事業承継

• 自社株式の後継者への移転
• 従業員持株会の組成
• 分散している自社株式の整理
• 組織再編

株式上場（IPO）

• 資本政策策定
• 事業計画策定・実行支援
• 経営管理体制の構築
• 内部統制体制の構築

新規事業

• 新規市場探索・調査・分析
• 新製品・サービス開発支援
• 新規事業開発・立上げ支援
• 新規事業計画策定・実行支援

組織・人材戦略

社員が自ら考え問題を解決する能力を育てることで、自律した人材から成る、柔軟で持続性の高い組織を構築いたします。

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人事制度・報酬戦略

• 等級・評価制度設計
• 賃金・退職金制度設計
• 制度運用支援
• 人的資本マネジメント

採用戦略・
採用力強化

• 採用戦略立案
• 人材要件定義
• 採用プロセス設計
• 採用ブランディング

人材育成・組織開発

• 育成方針・体系設計
• 階層別・職種別研修
• 後継者・次世代幹部育成
• りそなマネジメントスクール（経営人材育成プログラム）

組織文化づくり

• パーパス・MVV策定
• 中長期ビジョン設計
• 経営メッセージ整理
• 組織浸透施策支援

業種対応型

医療や学校をはじめとする各業種に対応したご支援にも注力しています

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• 医療・介護
• 学校法人
• 公益法人
• 環境
• 官公庁（調査、講演、まちづくり）

課題の抽出から成長戦略の策定はもちろん、戦略の実行までを総合的にご支援

サービス一覧

豊富な経験・高い専門性を持ったコンサルタントが的確なご支援を実施

コンサルタント一覧

業界・業種・企業規模を問わず幅広いコンサルティング実績あり

コンサルティング実績

多種多様な企業様よりご評価いただいております

気になる実績のカテゴリを下記ボタンから選択してご覧ください。

• 経営/補助金
• 人事制度構築
• 資金調達
• 業務改善

補助金申請支援コンサルティング

• 経営/補助金
• 製造業
• 従業員数200名

課題

製造拠点の一元化や製造設備の増強を検討していたが、建築費高騰がネックに

生産性を向上させるため、分散化している製造拠点の一元化や製造設備の増強を検討していたが、建築費高騰がネックとなり着工に踏み切れずにいらっしゃいました。

ご支援内容

補助金申請のための資料作成のご支援するとともにプレゼンテーション審査対策を実施

補助金申請のための事業計画他の資料策定をご支援させて頂くとともに、プレゼンテーション審査対策としての模擬プレゼンや想定質問等を踏まえた質疑応答演習に取り組みました。

成果

申請が採択され、設備投資計画が具体化し始めるとともに周辺課題への取り組みも開始

申請が採択され、設備投資計画が具体的に進み始めるとともに、今後の成長戦略の実行に不可欠な人材育成についてもより積極的に取り組まれるようになりました。

担当コンサルタントより

もともとはSMBCとのコンペでしたが、りそなグループの積極姿勢が評価され受注となりました。幸いにも補助金採択となり、弊社のみならずグループ全体の信頼向上につながっています。

植松 芳嵩

コンサルタント詳細

新しい組織体制実現に向けた人事制度見直し

• 人事制度構築
• 卸売業
• 従業員数85名

課題

組織体制再構築に向けた人事制度の見直し

将来ビジョン実現に向けて、経営者があらゆる分野で中核を担っている現状の組織体制を再構築したいとのご意向。その実現のために先代が構築した人事制度を抜本的に見直すべきと考えているが、どう着手していくべきかが分からないというご相談をいただいたもの。

ご支援内容

目指す組織体制及び求める人材像の「言語化」、その実現に向けた等級・評価・報酬制度構築をご支援

将来ビジョン実現に向け、経営者の頭の中にあった目指す組織体制や各部門の役割、求める人材像を「言語化」するとともに、同実現に向けた等級・評価・報酬制度について叩き台を作成。お客様と議論・修正を繰り返し、人事制度構築をご支援したもの。

成果

構築した等級・評価・報酬制度の運用をスタート

構築した等級・評価・報酬制度の運用をスタート。定着に向けて、経営者や担当者と連携して対応を進めている。まずは評価者の意識変化が見られ、経営者の目指す組織体制実現に向けて歩みを開始した。

担当コンサルタントより

本件のポイントは目指す組織体制及び求める人材像を明確にし、かつ押さえ続けることでした。人事制度はそのツールでしかないので、運用まで視野に入れてどういった内容とすべきかを経営者のご意向を踏まえて熟慮し、対応致しました。

針谷 友久

コンサルタント詳細

新工場建設に向けた大型資金調達を支える事業計画策定

• 資金調達
• 製造業
• 従業員40名

課題

新工場建設に必要な成長投資21億円調達のために、金融機関が納得する将来計画を示す必要があった

売上高4億6千万円に対し、21億円という大型投資計画であり、金融機関からは過大投資と懸念されていました。

そこで受注予測を踏まえた将来計画を策定し、将来キャッシュ・フローから償還可能性を明確に示す必要がありました。

ご支援内容

将来性を裏付ける事業計画と金融機関および建設予定先である県、市への対応を支援。

市場環境および主力製品の分析を行い、新工場取得後を見据えた事業計画を策定。

金融機関向け説明のサポートに加え、県・市と連携した奨励金申請も支援しました。

成果

必要資金の調達が確定し、新工場建設が始動

シンジケートローン17億円、日本公庫の資本性ローン4億円の調達が確定。

さらに県・市からの奨励金約1億9千万円も採択され、計画どおり新工場建設に着手できました。

担当コンサルタントより

りそな銀行や日本政策金融公庫などの金融機関、県、市との調整が多岐にわたる案件でした。

各所への訪問を繰り返し行い、関係者と丁寧に対話を重ね、事業の将来性を「言葉」と「数字」で伝えられた点が成功要因です。

尾縄　健一

コンサルタント詳細

工場マネジメントの再構築で「儲かる工場」へ転換

• 業務改善
• 製造業
• 従業員70名

課題

組織・財務の両面でマネジメントが機能していなかった

各工程の管理が個人任せとなり、役職者は労働時間や生産高が把握できていませんでした。

また期中の財務管理も行われておらず、社長は決算時になって初めて損益を把握しており、実際はほとんど利益が出ておらず、構造的にも厳しい状態でした。

ご支援内容

財務と生産を連動させ、現場リーダーを巻き込んだ工場マネジメントを支援

決算書・試算表から財務課題を整理し、工程別の目標を設定。

各工程リーダーと定期的に対話しながら、数値管理とマネジメントの定着を伴走型で支援しました。

成果

生産性・収益性・人材面での好循環を実現

各工程リーダーのマネジメント改善に力を入れ、生産性が9%改善し、収益力も4%向上。安定的に利益を計上できる体質へ転換しました。また、社員のモチベーション向上により離職率も14%低下しています。

担当コンサルタントより

「利益が出ない原因」は一つではありません。生産・財務・人材を一体で見直すことで、初めて持続的な改善が可能になります。

田中　真樹

コンサルタント詳細

「お打ち合わせ」から始まり「完了報告」に至るまでのコンサルティングの流れをご紹介します。

• ※
  あくまで一例です