離職を防ぐ 中小企業の人材定着戦術 ≪新企画≫
時代の変化を生き抜く人事とは
概要
開催日 |
2020年10月16日(金) 10:00~17:00 |
会場 |
りそな総合研究所 東京本社 セミナールーム
・最寄駅:東京メトロ東西線「木場駅」4b出口より徒歩5分
・住 所:東京都江東区木場一丁目5番25号 深川ギャザリア タワーS棟 14階 |
講師 |
コォ・マネジメント 株式会社
代表取締役 窪田 司 氏 |
受講料 |
会員:24,200 円 一般:31,900 円
(参加者1名様、消費税等・テキスト代を含む) |
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対象者
経営者・経営幹部・人事責任者・人事担当者さま向け
特色
中小企業にとって「人材不足」が深刻です。加えて、転職に伴う人材の流動化も進んでおり、せっかく採用した人が辞めてしまう事態も増えています。その結果、生産性向上が進まず、企業の成長が停滞します。
本セミナーでは、若手社員の離職の原因を分析した上で採用の注意点や、人材定着のための戦術を学び、組織を維持・発展させていくためのノウハウを学んでいただきます。またセミナーの内容を自社に当てはめながら計画を策定することができます。
カリキュラム
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1.再現性のある離職防止とは
(1)人事の全体像から見る定着とは
(2)再現性は「個人」と「仕組み」で担保する
(3)労働環境を捉え間違うと人事は機能不全
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2.離職における原因の徹底分析
(1)自社の離職傾向から見る問題解決
(2)データから見る離職理由と離職タイミング
(3)若手社員の実態を理解する
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3.採用時における定着テクニック
(1)リアリティショックはRJPで防ぐ
(2)採用はお願いではなく合意が大切
(3)多くの企業が誤っている内定者へのやさしさ
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4.入社時における定着テクニック
(1)仕事と報酬の後先を教えていますか
(2)社会化に向けた3ステップ
(3)インストールすべき考え方とは
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5.入社後における定着テクニック
(1)手持無沙汰を防止するための職務棚卸
(2)成長意欲を醸成するための心理学
(3)成長実感を持たせるための仕組み
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6.一貫した設計図が最大の鍵
(1)定着のための2大要因を考える
(2)人事戦略と戦術がマッチしないと効果は半減する
(3)具体的な「個人」と「仕組み」で定着計画を設計する
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★カリキュラム詳細はこちらのパンフレットをご覧ください →→→
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