概要

対象者

　新任管理職の皆さま向け

特色

　管理職ともなれば、個人の実績以上に組織全体による成果が求められます。

　本セミナーでは、管理職に求められる役割認識と意識改革を図りながら、目標達成や改革・改善のための業務のマネジメントの手法と、人材育成のコツを習得します。

　演習に取り組む中で、自部門の目標・課題を明確にとらえ、部下との関わり方や育成方針を具体的に策定し、現場で行動に移すための足掛かりとしていただきます。

　参加者の皆さんの不安を解消しながら丁寧に講義を進めていきます。

　組織マネジメントを基礎から学びたい方におすすめのプログラムです。

カリキュラム

• １.管理者の役割とは何か 〈役割認識と意識改革〉
  (1) 管理者と一般社員の違いは何か
  (2) 管理者としての役割と期待されていること
  (3) 管理者としての「マネジメント力診断」
  (4) 管理職としてのあなたの課題は？     　【ワーク】

• ２.管理者の仕事とは何か
  (1) 管理者の仕事を明確に理解する！
  (2) 管理者としての問題認識力 改善と改革の視点とは？
  (3) マネジメントする場を設けることの意義を知る
  　　■「マネジメントマップ」作成

• ３.目標・課題を理解しているか 〈業務のマネジメント〉
  (1) 目標管理の基本を知る
  (2) 目標を達成できない原因は？
  (3) わが部門の課題を明確に洗い出す
  　　■「目標の具体化シート」作成

• ４.目標を部下の行動に落とし込めているか
  (1) 目標達成の基本を知る 　　　　 【ケーススタディ】
  (2) 目標を部下の行動に落とし込むには？
  (3) 部下への期待、役割、課題は明確に伝えているか？
  (4) 効果的な目標設定ミーティング

• ５.忙しい日常で部下を指導・育成するコツ 〈人材のマネジメント〉
  (1) 忙しい日常、こんな場面で育成する！　
  (2) 日常の業務の中でＯＪＴを進めるコツ
  　　■「部下育成計画書」作成
  (3) 効果的な部下指導方法とは？
  (4) 教え方の４段階［自己チェック］
  (5) 効果的な伝え方、褒める、注意する基本［自己チェック］

• ６.部下をやる気にさせるコツ
  (1) あなたの部下にはどんな傾向があるか
  (2) 目標設定、指示、注意、報告のさせ方のコツ
  (3) 部下との効果的な関わり方
  　　■「部下との効果的な関わり方計画」作成

• ７.部下を育成しながら目標達成するコツ
  (1) 目標達成と部下育成を両立するコツ
  (2) 問題解決、進捗チェックの場はあるか
  (3) 職場で実践するためのシナリオ作り
  (4) ＰＤＣＡ会議・面談、フィードバック  【実習】

• ８.現場で実践するには
  (1) 学びを現場でどう活かすか
  (2) 実践に向けてのコツと工夫

★カリキュラムの詳細はこちらのパンフレットをご覧ください →→→