概要

開催日	2020年3月11日(水)　10:00～17：00
会場	大阪銀行協会　別館3階　11号室
講師	ビジネス ディベロップ サポート 代 表　 　大軽 俊史　氏
受講料	会員：24,200円　一般：31,900円 　 参加者1名様、消費税等・テキスト代を含む

 

 

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対象者

マネージャー・課長・課長代理など、ミドルマネジメント層および次期管理職候補の皆さま向け

特色

マネジメント現場は、「より効率性が求められる職場運営」「ますます希薄化する職場内コミュニケーション環境」など、多くの切実なマネジメント課題に直面しています。このような時代でも、当然のごとく業績を上げていくことが求められます。それには、現場の士気を高め、部下を育て、業績を向上させる、「課長」を主としたミドルマネジメント人材の存在が不可欠です。

本セミナーでは、「課長クラス」を対象に、「マネジメントのプロ」となるための５つの役割と、部下のモチベーションを引き上げ、育てるための方法を具体的に学んで頂きます。理論と現場での実態を組み合わせた大軽メソッドは、「とても楽しくて分かり易い、あっとういう間に時間が過ぎる」と毎回、非常に好評を得ています。

カリキュラム

◆プロローグ（目的と雰囲気づくり・傾聴の心得）

１.経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的

 

２.働き方改革で益々激化する課長クラスの厳しい職場環境の現実とは？

 

３.業績を上げている課長の５つの役割と時間管理力

４.プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！
　目指すは名将！あの課長の部下は皆育つ！

 

５.現在～将来を見据え、経営者的な発想を保有する「戦略思考力」

 

６.部下育成の本質（概論）～自己体験談からの考察～

 

７.部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ

 

８.仕事のノウハウを効率よく伝授する「ＯＪＴ指導力」のツボ

 

９.傾聴の心得

 

◆エピローグ～有能は管理職になるための８つの心得～

• ★カリキュラム詳細は、こちらのパンフレットをご覧ください →→→