Inhouse Training Curriculum

社員研修・講師派遣カリキュラム例

講師派遣カリキュラム例

経営者・経営幹部向け研修カリキュラム例

戦略的マネジメント力養成講座（全5回）

第1講「競争力を高める経営指針と経営幹部に求められる役割」

経営環境の変化の動向
戦略課題を明らかにする
経営の現状を簡易アセスメントする
経営幹部に求められる役割と能力

第2講「成果が上がる経営戦略の策定と方針・目標管理のやり方」

成功する経営戦略の構築
方針管理の展開
目標管理の展開
メンバーとの目標統合のノウハウ
経営幹部に求められる経営の仕組みづくり

第3講「最強のチームを創るチームマネジメント力のアップ」

チーム・マネジメントの前提条件
チーム・マネジメントの5つの構成要素
チーム・ビルディングのノウハウ

第4講「生涯顧客化マーケティングと顧客満足の実践」

マーケティングの機能と効果
マーケティング戦略の構築
顧客満足経営の実践
提案型営業の進め方

第5講「意思決定に役立つ戦略会計と財務分析のやり方」

経営幹部に求められる財務諸表の読み方
これまでの経営成果を財務分析する
キャッシュ・フロー計算書を分析する
自社の収益性のある事業開発とは
魅力ある事業計画を作成する
与信管理・債権回収までの実践対策

管理・監督者向けカリキュラム事例

主任・係長クラス研修（1日・標準カリキュラム）

1．主任・係長が変われば組織が変わる

いま必要なのはあなた自身が変わること
基本3要素を身につける

２．主任・係長に求められる役割と職責

組織の活性化
協働意識の確保

３．主任・係長に必須の能力

目標設定能力
業務遂行能力
コミュニケーション能力
自己改革能力

４．OJTでの後輩指導

後輩が成長するOJTの進め方
ティーチングとコーチング
効果的な面談スキル
教育計画と指導のポイント

５．職場環境づくりのポイント

改善は主任・係長の仕事
やる気づくりとモチベーションアップの方法

若手・中堅社員向けカリキュラム事例

中堅社員実践力強化研修（1日・標準カリキュラム）

1．中堅社員に期待される役割

自分を取り巻く環境を知る
中堅社員の立場を知る
期待される役割と必要な能力

２．課題発見と仕事の進め方

取り組むべき課題
業務の優先順位づけ

３．コミュニケーションの理解

「報告・連絡・相談・質問・確認」のポイント
「指示・命令」の正しい受け方

４．後輩指導のポイント

後輩が成長するOJTの進め方
相談しやすい場のつくり方
後輩の主体性を引き出すコミュニケーションスキル

５．自己啓発と「これからの自分」を考える

自己啓発の重要性
目標設定と行動宣言

新入社員向けカリキュラム事例

新入社員研修（1日・標準カリキュラム）

1.

社会人としてのスタート
2.

会社のしくみ
3.
効率的な仕事をするために
- マネジメントサイクル（PDCA）の理解
- 命令、指示の受け方／報告、連絡の仕方
4.
ビジネスマナーの基本No.1
- 基本動作
- 言葉づかいと敬語の使い方
5.
職場でのコミュニケーションとチームワーク.1
- コミュニケーションとチームワークの重要性
- 話し方と聞き方のポイント
6.
ビジネスマナーの基本No.2
- 電話応対
- 来客応対／訪問マナー
7.

自己啓発と自己管理