ブックタイトルりそな総研セミナー 2014年度 年間セミナーガイド 東京開催分

概要

りそな総研セミナーのご案内

セミナー受講モデルプラン3経営者・経営幹部向けセミナーのねらいモデル受講プラン１　経営者としてのコンセプチュアルスキルを身につける２　会社を存続発展させるための経営力を高めるスキルを習得する３　経営者の右腕として必要な知識・スキルを習得するA さん経営幹部。社長から右腕として期待されている。B さん新任取締役。従業員とは違う取締役としての知識を身に付けたい。C さん取締役になって２・３年目。経営に必要な知識をさらに吸収したい。５月６月7月第1 講「難局を乗り切る経営幹部のリーダーシップの高め方」第2 講「顧客を創造する経営戦略の策定と目標管理の展開方法」第3 講「最強の組織を形成するチーム・マネジメント力の高め方」「経営幹部養成講座【全３講】」で、戦略的マネジメント力と強い組織を構築するプロデュース力を養成7月8月9月第1 講「取締役になったら『やらなければならないこと・やってはいけないこと』」第2 講「新任取締役・執行役員の法的責任と役割」第3 講「取締役・執行役員のための実践的に学ぶマーケティング戦略」取締役に必要な心構えや知識を「新任取締役・執行役員セミナー【全3 講】」で習得11月12月1月第1 講「取締役のための組織を動かす実行力強化セミナー」第2 講「本当に使える経営戦略と計画の立て方」第3 講「リスクマネジメントとコンプライアンスの問題点と対応策」取締役として身に付けておくべき知識を「取締役実力アップセミナー【全3 講】」でマスターし、さらなるレベルアップ経営者・経営幹部P11 P11 P11P11 P11 P11P12 P12 P12