ブックタイトルりそな総研セミナー 2014年度 年間セミナーガイド 東京開催分

概要

りそな総研セミナーのご案内

２０１4年度　年間セミナー詳細（管理・監督者） 21開催日セミナーの狙い・特色カリキュラム料金セミナー名講師新規12/10(水)12/15(月)1/15(木)1/23(金)2/9(月)2/13(金)2/19(木)3/9(月)10:00～16:4510:00～16:4510:00～16:4510:00～16:4510:00～16:4510:00～16:4510:00～16:4510:00～16:45管理職なら厳しく部下を使い切れ！部下育成・コミュニケーションスキルアップシリーズ（全３講）　第３講　「部下を伸ばす『ほめ方』『叱り方』の極意」強い組織を作るリーダーシップ研修問題解決型「マネージャー研修」主任・係長「意識・行動変革」セミナー部下の心を動かし、　　自律型社員に育てるリーダー育成講座管理職の７つの実践マネジメント技法　管理者なら身につけたい『人を育てる技術』NEW!1日1日※1日1日1日1日1日1日「職場の甘え・ゆるみの体質を締め出す“理論武装ができる上司”となれ！」をモットーに、管理職の心構えと知らない、気付かないでは済まされない基本的な知識、ならびに行動原則を整理し、自分の現状に気付き、明日から具体的に行動できる指針を自ら考え、行動ビジョンを明確にしていただくことを狙いとしています。上司の我流により失敗が多いこのテーマを、本セミナーでは、部下のパフォーマンスを高め、業績をアップさせる褒め方、叱り方、また叱った後のフォローの仕方等も理論と実習を踏まえ、効果的に学ぶことができます。業績を上げ将来に向けてさらに発展していくためには、経営トップをはじめとする各部門のリーダーが、強固なリーダーシップを発揮していくことが求められています。本セミナーでは、「ライオンのリーダー」のような「強い組織を作るリーダーシップ」のポイントをわかりやすく具体的に解説します。管理者は、部門のリーダーとして部下の統率管理や業務全般の進捗管理を行うと同時に、人事考課やＯＪＴなどの人材育成も担っています。また業態変革や新規事業開発などを推進する役割も求められています。本セミナーでは、様々なビジネスシーンで活躍できる問題解決型マネージャーの根本的なスキルを習得していただきます。職場の課題を解決し成果を上げるキーパーソンとして、主任・係長への期待が高まっており、その期待に応えられるか否か、その真価が問われています。本セミナーでは、周囲を巻き込み、職場を活性化させる「真の職場のリーダー」になるための意識と行動の変革法について、指導します。このセミナーでは、今時の若手社員の傾向や本質を知った上で、「なぜ？」から始める指導をすることで、部下が納得し、自律的に仕事ができるための、効果的な部下育成への対応を習得します。グループ討議でのケーススタディや演習を通し、「ＯＮＥ ＴＯ ＯＮＥ」の対応の仕方や、役割・臨機応変な指導の仕方を学びます。自社が勝ち残るためには、全社的・中期的視野での経営改革を成功させなければならず、その実現の担い手が管理職です。本セミナーでは、社長の右腕管理職になるための７つの実践マネジメント技法を、具体的に分かりやすく指導します。管理職の役割は、組織の維持管理だけではなく、部下・後輩を動機づけ、より大きなパワーを引き出す「レバレッジ（てこ）」としての役割を担っています。本セミナーでは「人を育てる」ための考え方や方法論を、具体例やケーススタディを通じて習得していただきます。１. 管理職は経営環境変化の実態を厳しく教えよ２. 管理職とは何をする人かを再認識せよ３.「 儲けに徹する厳しさ」で部下を引っ張れ！４. 事例研究（マネジメントシミュレーション）５. 管理職として、自ら納得し、部下に教えられる理論武装をせよ１. テクニックだけでは人は動かない！２. 信頼関係を築き、やる気を高める褒め言葉３. 部下を成長させる叱り方４. 実践！指導ロールプレイング５. 部下のタイプに合わせた　　　他１. 成果を出せない人の共通点２. 仕事の成功と不成功を分けるもの３. 組織を強くするリーダーシップ４. リーダーシップ発揮に必要なチームワークとコミュニケーション５. 質問によるリーダーシップ・・・効果を上げる目標設定の仕方６. モチベーションを考える　　　　他１. なぜ問題解決型マネジメントが必要か２. まずは問題を発見する能力３. ベースとなる論理的思考方法４. 問題解決のための討議手法５. 問題解決演習１. こんな主任・係長（職場リーダー）が求められている２. 成果をきっちり上げる職場リーダー像とは？　グループ討議＆情報提供３. さらに成果を上げるリーダーになるための自分磨きのポイント４. 職場リーダーとしてのスキルアップ５. 部下が憧れる上司になるためのポイント　　他１. できるリーダーは、今時社員を取り巻く環境の違いを理解している２.「 ＷＨＹ」指導は自分を限りなく成長させることができると心得る３. 部下の心を動かすにはまず『相手を理解すること』４. メンバーを一人前に育てるのが上手な人がしていること５. 部下が疲弊するも、モチベーションが上がるもあなたの「ＷＨＹ」次第 　他★構造変化で重要度を増す管理職の役割とは技法１ 自社の経営現状の正しい認識技法２ やってくるチャンス・ピンチの発見技法３ 自社の強みの拡大・活用技法４ 自社の将来ビジョンの策定と提言技法５ 自部門の改革プランの自主策定　　他１． 会社を取巻く環境変化への対応と管理職の人材育成２． 管理職に期待される役割の再確認３． 管理職のための人を育てる技術４． 管理職の人を動かすコミュニケーション技術５． ケーススタディで学ぶ管理職の人を育てる技術グループワーク６． 研修の振り返りとアクションプラン松井健一氏　松井経営人事研究所　所長齋藤直美氏　（株）ミュゼ　代表取締役澤田富雄氏　モルゲン人材開発研究所　所長小林秀星氏　日本行動科学研究所　代表戸本博和氏　（株）ヒューマンブレイン　人材育成トレーナー北川和恵氏　エンパワーモチベーション　代表粕井隆氏　東邦ビジネスコンサルタント（株）　代表取締役社長平野茂実氏　（株）人材育成社　代表取締役2015年2015年2015年2015年2015年2015年