注目のセミナー

「リーダーに必要な7つの力」特訓講座 ≪新企画≫

   自ら考え行動できるチームを育てる

概要

開催日

2020年 11月25日(水)・26日(木) 10:00~17:00

会場

りそな総合研究所 東京本社 セミナールーム

 ・最寄駅:東京メトロ東西線「木場駅」4b出口より徒歩5分

 ・住  所:東京都江東区木場一丁目5番25号 深川ギャザリア タワーS棟 14階

講師

エンパワーモチベーション   代表  北川 和恵 氏

受講料

会員:44, 000 円   一般:59,400 円

(参加者1名様、消費税等・テキスト代を含む)

※連続講座のため、各種特典の無料券はご利用になれません。

備考 2日間連続講座です。いずれか1日のみの個別受講はできません。

お申込みフォームへ

対象者

 リーダー、リーダー候補の皆さま向け

特色

 多くのリーダーの課題のひとつとして、部下に対して上辺だけのコミュニケーションしかとれていない事が挙げられます。

必要な情報や判断基準を部下に与えず、点での指示や指導しかできずにいると、指示待ちの部下を増やすことになります。


 本講座は、演習や体験学習を通して、自ら考え行動する自律型人材を育て、チームを巻き込み仕事を行うことを目指すリーダーに必須となる7つの力を体得していただきます。

 部下を育成するコツも単元ごとに盛り込んでおりますので、ご自身の後輩や部下育成の場面で即実践できるプログラムとなっております。


<研修の効果>
1.自分の置かれた管理職・リーダーという立場を多面的な視点から振り返り、

  周囲から求められる 役割について理解を深め、リーダーに必要な7つの力を身につけていただきます。


2.部下に対し「気づかせる」「相談にのる」「考えさせる」「ほめ方・叱り方」「ヤル気にさせる」

  そして「チームを巻き込む」強いチームを創るための、6つのコツを習得できます。

 

3.「気づく」→「作戦」→「行動」のPDCAサイクルを繰り返し意識づけしながら、双方向で進め ます。

 その指導スタイルを、部下・後輩育成の参考にしていただくことができます。

カリキュラム

  • 第1講 1125日(水)10:00~17:00

  • 1.リーダーに必要な俯瞰力強化 【演習】
    (1)成果の上がる習慣でチームを動かしていく ~気づきトレーニング~  
    (2)応用がきかない部下が急増している
    (3)点で指導・指示をしていませんか?
    (4)チームを好循環に巻き込む力を強化し自分も成長する
    (5)自ら考え行動させるにはコツがある
    (6)できるリーダーの指導の共通点 ~部下に気づかせるコツ~  
      ①意識のアンテナを立てさせる ②俯瞰させる

  • 2.リーダーに必要な傾聴力強化 【演習】
    (1)怖い表情で仕事していませんか?
    (2)悪い情報ほど早く掴んで先読み仕事を行う
    (3)傾聴できていますか?
    (4)部下・後輩の真意を掴めていますか?
    (5)傾聴トレーニング ~部下の相談にのるコツ~

  • 3.リーダーに必要な質問力強化 【演習】
    (1)部下・後輩に考えさせていますか?
    (2)なぜ、質問が効果的なのか?
    (3)質問することによるメリットとは?
    (4)人を育てる良い質問とは?
    (5)良い質問をするための思考ステップ ~部下に考えさせるコツ~  

  • 4.リーダーに必要なフィードバック力強化 【演習】
    (1)フィードバックとは
    (2)部下の状況やタイプを知るためにしていること
    (3)あなたならどうフィードバックしますか?
    (4)部下のタイプ・状況で関わり方がわかる
    (5)タイプによってモチベーションが違う  ~タイプ別ほめ方・叱り方のコツ~  
      ・男女共通4つのタイプ別関わり方
      ・性別の違いは ・年上部下の場合

  • 第2講 1126日(木)10:00~17:00

  • .リーダーに必要な人を動かす伝える力強化 【演習】
    (1)伝えるは手段、目的は相手が動くこと
    (2)なぜ意図と解釈の違いが起こるのか
    (3)価値観の違いを理解する
    (4)どうしたら気持ちよく動いてもらえるか ~部下をヤル気にさせるコツ~  
  • 6.リーダーに必要なチーム力強化 【演習】
    (1)チーム全員を巻き込めているか?
    (2)体験学習で自分が気づく ~チームを巻き込むコツ~  

  • 7.リーダーに必要な問題解決力強化 【演習】
    (1)職場で起こっているコミュニケーションの問題とは
    (2)そこから起こる3つの弊害
      ①モチベーションの低下
      ②効率の低下
      ③CSの低下
    (3)自分起点で問題解決
    (4)ケーススタディ 【演習】
      ①マナーが身につかない後輩
      ②同じミスを繰り返す後輩

  • 8.まとめ・明日からの行動宣言 【演習】


    ※講義の進め方により多少前後する場合があります  
  • ★カリキュラム詳細はこちらのパンフレットをご覧ください →→→pdf

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