概要

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対象者

　新人・若手を部下に持つ上司、管理職、監督職、人事担当者の皆さま向け

特色

　最近、20代の部下の考えていることが分からない、どうコミュニケーションをとれば良いか分からないなど、世代間のギャップが理解できないという30代後半～40代の声をよく聞きます。

上司の言うことが部下に通じない。部下の発言を上司が理解できない。

このようなコミュニケーションギャップがなぜ生まれるのか？

その原因は相互理解にあります。昔は雑談や飲みニケーションを通じて上司と部下が相互理解を深めていましたが、現代は相互理解を深める場を怖がる傾向があると言われています。
そんな部下との相互理解を深めていくためのコミュニケーション強化術と、具体的な育成方法を本研修でお伝えします。

カリキュラム

• 1.コミュニケーションのバロメーター 　
  (1)あなたはどれだけ部下（メンバー）のことを知っていますか？
  (2)コロナショックがもたらしたコミュニケーションの大変革
  (3)これからの時代を組織力で生き抜くカギは、育成力の強化

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• ２.「教育」と「育成」の違いを知り、個別に育て上げる
  (1)社員教育と人材育成の違いを知り、育成方法をメンテナンスする
  (2)「失敗させる」と心が折れる！
  「つまずかせる」と気づいて育つ！
  (3)ティーチングとコーチングの本質を理解する

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• ３.仕事における世代間ギャップの本質は“２つの時代背景”の変化にあり
  (1)これまでの社員教育が通用しなくなった理由と時代背景
  (2)２つの時代背景の変化とは？“少子化とゆとり教育”
  (3)背景を理解すれば見えてくる、これまでの間違った社員教育

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• ４.ノウハウ公開！社内でできる若手社員への指導術
  (1)言われた事しかできない社員を、上司が育ててしまっている現実
  (2)自分で考えさせることと、質問させることの仕分け方
  (3)忙しい時と、余裕がある時は指導術を変える

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• ５.性格分析で、自身の思考と行動のクセを客観的に理解する
  (1)性格分析で自身の思考と行動のクセを知る　
  (2)分析結果から部下指導の注意点を知る
  (3)客観視点を養う

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• ６.まとめ
  (1)本日の振り返り

  
  ★カリキュラム詳細はこちらのパンフレットをご覧ください →→→