概要

お申込みフォームへ

対象者

経営者・経営幹部、人事・総務・経営企画部門の担当者の皆さま向け

特色

　経営環境の構造的変化の中で、取締役と取締役会の制度改革と活性化が急務になっています。

役員が変われば、社員の意識と行動が変わり、自社の業績が必ず向上します。

役員制度改革の決め手となるのが、取締役会の戦略機関化、部門担当役員の執行責任強化、役員の業績評価基準の明確化、業績連動型での役員報酬制度です。

　本セミナーでは、①取締役・取締役会の改革の方向性と執行役員制度の導入・再構築、②役員業績評価制度の設計、③業績評価に連動する役員報酬・賞与等の決め方、④役員退職金の考え方と再構築・廃止、を会社法・税務・会計の留意点を踏まえ、事例を豊富に織り込んで実践的かつ、わかりやすく指導いたします。

代表者と実務担当者の理解度と方向性の統一は、改革推進において非常に重要です。

ぜひご一緒にご参加ください。

カリキュラム

• １.経営環境の構造的変化と急がれる役員制度改革
  (1)取締役会の戦略機能の強化
  (2)社外取締役・社外監査役の役割
  (3)役員報酬を業績連動化する
  (4)執行役員制度の導入と再構築

•  

• ２.役員業績評価制度を構築する
  (1)役員の役割・責務の明確化
  (2)業績評価項目の設定と業績評価表
  (3)各役員の期中業績管理の進め方
  (4)期末役員評価の実施手順

•  

• ３.役員報酬の全体構成を設計する
  (1)役員報酬の構成と支給方法
  (2)役員報酬水準の設定と業績連動割合の設計
  (3)社外取締役、監査役と業績連動報酬・賞与の考え方
  (4)役員報酬の税務：損金算入の税務ルール

•  

• ４.役位別の「基本報酬」「月額報酬」の決め方
  (1)役位別月額報酬の決め方
  (2)会社規模別・業績水準別：月額報酬モデル

• 　　(3)役員月俸制の導入による月額報酬の業績連動化
  (4)業績悪化時の役員責任と報酬カット、ケジメ

•  

• ５.業績と連動した「賞与」「業績連動報酬」の決め方
  (1)役員賞与、業績連動報酬の支給方式
  (2)株主総会での承認方法と業績連動報酬枠の設定
  (3)全社業績、担当部門業績と役員貢献度の考え方
  (4)賞与・業績連動報酬の設計スタイル

•  

• ６.貢献度を反映した「役員退職金」制度の見直し
  (1)従来の役員退職金の問題点と改革の方向性
  (2)役員退職金の税務：税務調査での否認事例、過大認定
  (3)役員退職金を廃止する場合の代替制度と移行措置
  (4)業績不振時、不祥事発生時の不支給とカットのルール

•  

• ７.役員の育成と選任・退任・役員定年制度の留意点
  (1)役員・執行役員に求められる資質と育成方法
  (2)役員の選任方法、降格制度、定年制度
  (3)退任後の処遇と顧問・相談役の扱い

•  

• ８.まとめ・質疑応答

★カリキュラム詳細はこちらのパンフレットをご覧ください →→→