部下育成・マネジメントのプロ養成講座 ２回シリーズ
チーム力・組織力を最大化するために！
第１回 ※受付を締切ました
| タイトル | 上司に必要な「リーダーシップ×チームビルディング」 |
|---|---|
| 開催日 | 2020年12月8日(火) 10:00～17:00 |
| 会場 | 大阪銀行協会 別館３階（１１号室） |
| 講師 | (株)Ｓｍａｒｔ Ｐｒｅｓｅｎ 代表取締役 新名 史 典 氏 |
対象者
管理職・監督者・マネージャー・リーダー・部下をマネジメントする皆さま向け
特色
上司に求められるスキルの中でも、チームを作るスキル、そしてそのチームを円滑にマネジメントするスキルは特に重要です。第１回では、リーダーである皆様とチームメンバーで目的を共有し、それぞれの力を最大化させることについて考えます。それによってチームは力を発揮できる準備ができ、いざ重要な局面が来た際に動けますが、その環境ができていない中では動けません。そのために必要な要素を具体的に、かつ演習を通じて学んでいただけるセミナーです。私たちは人間である以上、論理のみならず、感情で生きています。論理と感情の両面から部下と向き合い､力を発揮できるチームビルディングを実践するために本セミナーをご活用ください。
カリキュラム
- ★カリキュラム詳細はこちらのパンフレットをご覧ください →→→
- １.チーム作りとマネジメント
- (1)マネジメントのイメージ
- (2)優れたマネージャーを研究してみましょう
- (3)これからの時代に必要なマネージャー
- ２.組織を変革するために必要な８つのステップ
- (1)変革には障壁が立ちはだかる！
- (2)変革に必要な８つのステップ
- (3)こんな状況で皆さんならどうするか？
３.仕事の優先順位について部下と共有する
(1)緊急度と重要度の違い
(2)こんな仕事ならどう優先順位を考える？
(3)「考え方」を共有する必要性
４.論理的思考を活用して仕事の全体像をとらえる
(1)部下と同じ景色を描くために
(2)論理の枠で情報を捉える
(3)どうすれば「上司がわかる」のかを教える
５.感情の仕組みを理解した部下との関わり方
(1)不満感情のメカニズムを理解する
(2)不満を持つ部下を対話する
(3)演習を振り返る
６.部下への指示を効果的にする「感情×論理」での伝え方
(1)指示も伝わらなくては意味がない！
(2)感情×論理の話の構成
(3)プレゼン力を発揮してみましょう！
第２回 ※受付を締切ました
| タイトル | 部下を育成し、チーム・組織力を高める！「実践マネジメント研修」 |
|---|---|
| 開催日 | 2021年 1月26日（火）10:00～17:00 |
| 会場 | 大阪銀行協会 別館3階 （11号室） |
| 講師 | (株)Ｓｍａｒｔ Ｐｒｅｓｅｎ 代表取締役 新名 史 典 氏 |
対象者
管理職・監督者・マネージャー・リーダー・部下をマネジメントする皆さま向け
特色
チームを作ることができれば、次に必要なことはそのチームを効果的に運営すること。それがまさにマネジメントです。第２回では、そのために必要な要素とスキルを学びます。しかし、仕事を任せることに悩む管理者は数多くいらっしゃいます。育ってから任せようとするといつまでも仕事は任せることができません。部下に仕事を任せ、その中で育成も同時に行うことが必要であり、それによってチームは力を発揮します。部下が自律するためには、「内省」し、そこに効果的なフィードバックが必要です。上司自身も仕事をたくさん抱えていますから、重要なポイントに絞って指示、指導を行うためにも、本セミナーを是非ご活用ください。
カリキュラム
- ★カリキュラム詳細はこちらのパンフレットをご覧ください →→→
- １.リーダーシップとマネジメントの関係
- (1)リーダーシップとマネジメントは車輪の両輪
- (2)皆様のマネジメント経験を振り返る
- (3)部下の育成に必要な考え方
２.仕事の任せ方を考える
(1)任せることはなぜ難しいのか？
(2)「任せる」スキルを考える
(3)自律型の人財育成が求められる背景
３.部下育成に必要な３つのスキル
(1)気づかせる・教える・考えさせる
(2)部下に効果的にフィードバックする
(3)自分自身の部下育成を振り返る
４.部下の仕事を俯瞰的に観る！
(1)限られた時間で部下の仕事をチェックするには？
(2)演習で実践してみましょう
(3)演習を振り返る
５.職場の問題を解決するために
(1)チームとしてのパフォーマンスを上げる！
(2)成果×持続性をどう達成するか？
(3)振り返りのディスカッション
６.事例に学ぶマネジメント
(1)事例に学ぶ！①
ブレない信念が浸透した組織は強い！
(2)事例に学ぶ！②
個々の観察力が適正な仕事配分につながる！
(3)本セミナーのまとめ
受講料
◆全2回一括受講 会員44,000円 一般 59,400円
◆ 個 別 受 講 会員24,200円 一般 31,900円
＊参加者１名様、消費税等、テキスト・資料代を含む
受講にあたってのご注意
１.全2回一括受講の場合、受講者ご本人で全講座を受講していただきます。
２.全2回一括受講の場合、受講料は一括でのお支払いになります。
第１回のセミナーをご受講いただいた後、キャンセル・欠席等によるご返金はいたしかねます。
３.全２回一括受講・個別受講共に、各種「無料券」･「割引券」･「早期割引」対象外のセミナーです。